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开拓煤业公司党支部书记、总经理 秦会锦
自集团召开价值创造一体化融合管理现场会后,开拓煤业公司深入学习“化机经验”,深挖降本增效潜力,持续加大成本管控力度,以效益增长的一泓活水,为矿井高质量发展提供有力支撑。
潞安化机坚持创新驱动发展战略,扎实开展新技术、新产品、新工艺的研发及其研发成果转化;厚植制造技术优势,在创新平台建设、装备设计制造能力、品牌建设等方面,形成了较强的市场竞争力。潞安化机的高质量发展诠释了践行精益思想指导下的 “算账”文化的真谛,是实现由 “生产者”向“经营者”“竞争者”转变的再现。
学习“化机经验”,我有几点感触:一是按照价值创造一体化融合管理体系的总要求,既要管好、管住,又不能管牢、管死,要优化和创新管理模式,把集团及公司的管理制度、管理规定转化为推动发展的潜在动力,激发各单位价值创造的积极性、主动性,实现“价值成就你我”的企业核心价值观落地生根。
二是用正确的办法做正确的事情,对症下药解决公司面临的问题。要紧紧牵住发展这个 “牛鼻子”,在守好“安全、环保、资金、稳定、廉洁”底线的基础上,以市场为导向,管好安全生产、经营管理发展的大局,形成经营管理安全发展的长效机制。
三是要敢于承担责任。以担当意识来改变现状,工作先行一步、利益后退一步、困难抢先一步,坚持现场办公,大兴调查研究之风,进一步化解难题和风险,为高质量发展注入力量。
开拓煤业公司于2011年2月18日动工建设。2013年4月7日取得采矿许可证、煤炭生产许可证、安全生产许可证、营业执照等六证,正式步入集团生产矿井行列。至今已有12个年头,开拓煤业公司一路走来,历经风雨坎坷,收获春华秋实。开拓,不仅是矿井的名称,更是“甘做开路先锋,勇当拓荒黄牛”的精神写照。
面对新形势新任务,开拓煤业公司500余名职工紧跟集团战略步伐,一起拼、同心干,以精益思想指导下的“算账”文化为统领,主动对标化机,学习“化机经验”,在全面构建“五位一体”的价值创造一体化融合管理体系进程中迸发出开拓最强音。
营造“算账”文化氛围,构建精益管理体系
开拓煤业公司充分利用户外大屏、电子显示屏、宣传栏等宣传阵地,提升“算账”文化新闻舆论传播力、引导力、影响力,为构建精益管理体系创造了良好的舆论氛围。
公司以促进安全生产、推动精益思想指导下的“算账”文化为目标,将“人人都是经营者、个个都是效益源”的理念贯穿到生产经营的全员、全过程、全方位,创新思路,创新工作,构建了具有“开拓特色”的“12351”精益管理体系,即坚持一个理念,围绕两大核心,落实三项责任,做好五方面工作,发挥一个作用。
“坚持一个理念”:坚持安全发展理念,持之以恒推进精益思想指导下的“算账”文化;
“围绕两大核心”:一是围绕保3#煤安全生产就是保效益的近期愿景核心;二是围绕保11#煤安全建设就是保发展的远期愿景核心。
“落实三项责任”:落实公司经理层监督引导责任、落实职能部室监管检查责任、落实作业队组监守执行责任。
“做好五方面工作”:一是做好安全生产和节能环保工作;二是做好党建引领和纪检监察工作;三是做好全面预算和对标挖潜工作;四是做好后勤保障和疾病防控工作;五是做好企业文化和员工行为规范工作。
“发挥一个作用”:发挥绩效考核“指挥棒”作用,用活用足薪酬激励效能。
紧盯目标任务,做好动态落实
为扎实推进精益思想指导下的“算账”文化落地落实,将“算账”文化贯穿于每一个环节,公司组织多次专题会议研究部署,制定了《一体化目标考核方案》、《对标挖潜行动方案》、《绩效考核管理办法》,修订完善《安全生产奖惩规定》等相关管理规定,严格实施“一体化融合方案”,全面强化对标挖潜工作,督促各部室各队组开展精益经营对标挖潜工作。对未按要求开展工作和未完成指标的部门负责人进行绩效考核,将绩效考核结果与“帽子、票子、面子”挂钩。创新实行内部市场化管理机制,契约化合同管理,使每一个单位都转变成经济单元,调动队组、职工的生产积极性。每周由企管部牵头组织各单位总结“三效”成效,每旬组织检查全公司的“对标挖潜”开展情况,每月对各单位指标完成情况和工作开展情况进行排名打分,奖优惩劣,用激励、鼓励的方式确保体系行稳致远。
巩固对标成果,提升经营绩效
学习化机经验,要做到真学真用真做,要学有所用,学有所成。当前,公司3#煤已接近末采阶段,投入逐年增加,产出相对减少,期末资产总额较高。与标杆企业相比差距较大。对此,我们围绕“利润=收入-支出”进行主要矛盾分析,找准收入端、支出端状况,剖析差距产生的主要矛盾、次要矛盾,理清差距症结,积极完善推进消差措施五项。一是通过局部拉大采高,前梁放顶措施对2#煤柱进行回收,提高原煤回收量,多回采原煤5万吨。二是利用原有巷道修复后进行回采作业,减少掘进工作量,减少支护材料费用。三是局部设备转运利用运输联巷进行作业,工作面安装时间提前5天完成。四是3117运输顺槽采用正掘加反掘施工顺序,减少修巷长度。五是合理优化设计,采用一巷多用,节约人工、材料费用。
发展未有穷期,我们任重道远。作为开拓人,我要扛稳扛牢责任,落细落实措施,以高度负责的态度和务实过硬的作风,确保“化机经验”不落不空,开拓做法不走过场、不打折扣,一步一个脚印推动精益思想指导下的“算账”文化系统化、体系化落地,构建具有开拓特色的价值创造一体化融合管理体系,为集团高质量发展贡献力量。
责任编辑:崔婷婷
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